Analyse av markedstrend for internasjonal hydraulikkindustri

I de siste årene, sammen med den globale økonomiske oppsvinget, har tilverkningsindustrien utviklet seg stabil fremover. Maskin- og elektronikkprodukter knyttet til handelsvolumet har økt stadig. Kinas tilverkningsindustri har et enormt potensiale på den internasjonale marked, men møter fortsatt utfordringer og risikoer. Spesielt i de siste årene har historien om Kinas hydraulikkindustri ikke vært særlig optimistisk på det internasjonale arenaet, men vi kan likevel gjennom analyse av tidligere år finne markedstrender og forutsi framtidsmønstre for å lykkes i å pene inn på det internasjonale markedet og sikre salg.

1.Antall kinesiske hydrauliske eksporter har økt hvert år

Figur 1: utviklingen i import- og eksportvolum av hydrauliske komponenter i Kina fra 2010 til 2015

Ifølge det ovenfor kan vi se at den kinesiske eksporten av hydrauliske komponenter i nærheten av seks år har vist en raskest økning, spesielt de siste årene, hvor veksten har forbedret seg betydelig. Markedets behov for kinesisk produserte hydrauliske produkter vokser; men i nylige år har antallet av innførte hydrauliske komponenter fra hjemmekontoret økt, mens veksten er relativt lav. Dette gjelder hovedsakelig høyklassehydrauliske produkter, som skyldes mangel på slike produkter på det kjønnsområdet i Norge.

2.Gjennomsnittsprisen på kinesiske hydrauliske tilbehør synker år for år

Figur 2: Gjennomsnittsprisutviklingen for import og eksport av hydrauliske komponenter fra 2010 til 2015

Ifølge relevante undersøkelsesdata var den gjennomsnittlige prisen på kinesiske hydraulikktilbehør i 2015 omtrent 287 USD, mens den gjennomsnittlige eksportprisen var 76 USD. Det kan ses at med økningen av antall eksporterte kinesiske hydraulikkkomponenter, har produktprisene imidlertid ikke forbedret seg, det er til og med en svak nedgangstrend, imot dette, selv om importerte hydraulikkomponenter har fått prisnedgang, men de er fortsatt mye høyere enn eksportprisene.

3.Krevenden internasjonale hydraulikktrenden øker

FIG. 3: 2008-2016 total internasjonal markedshandelvolum og fremtidig trendforutsigelse for hydraulisk oljesylinder

Kan ses fra ovenstående diagram at bare for en hydraulisk oljesylinder, har den internasjonale markedets etterspørsel vært i vekst siden 2009. Etter nåværende trend, forventes det at den internasjonale etterspørselen av hydrauliske oljesylindere kan nå 12,5 milliarder dollar i 2020. Med den kontinuerlige forbedringen av den internasjonale industrialiseringen vil hele hydraulikkbransjen også utvikle seg raskt, og det potensielle etterspørselen på hver enkelt hydraulisk komponent på den internasjonale markeden er ubegrenset.

4.Se hvordan HCIC skal bryte inn på det internasjonale markedet

Selv om det er produsert i Kina og vinner på den internasjonale markedssjaren, avhenger det hovedsakelig av arbeidsfordelingsfordele og lave priser for å oppnå markedet. I de siste årene har nesten alle kinesiske manufakturforetak møtt problemet med at salgene har økt dramatisk, men uten betydelige overskudd. Dette skyldes hovedsakelig at de fleste domestic foretak bare fokuserer på produktet, og bruker lave priser for å vinne markedet, i stedet for å dykke dypt inn i produktforskning og utvikling, innovasjon, samt merkevarepakking. Derfor mangler domestic produkt teknisk innhold, mangel på merkeverdi, og bare besetter midten av hydraulisk marked.

Som en pioner på den internasjonale markedet for husmateriellindustri, tar HCIC produktforskning og utvikling som grunnstene, med markedet som fører og toveis utviklingskraft for å ta i bruk internasjonal markedsandel. Selskapet setter alltid samarbeid mellom universitet og industri som første prioritet, spesielt ved å ansette lederne for de fremste universitetsdisiplinene innenfor hydraulikk i landet som selskapsledere og leder av forsknings- og utviklingsavdelingen, for å utvide høyklasseproduktene innenfor luftfart og maritime hydraulikker, og forbedre den internasjonale innflytelsen til kinesiske hydraulikkkprodukter. Fra Stillehavsområdet, Amerika, Europa, underenheter og kontorer, introduksjon av utenlandske talenter, økende innsats i utviklingen av det internasjonale markedet, og videre optimalisering av tjenestesystemet, for å møte opp mot samarbeid med nasjonale distributører og endekunder, og faste ta i markedsmuligheter.